千赢国际从弹簧到电动牙刷:一家小型零件加工厂转型背

来源:网络整理日期:2018/07/19 15:33 浏览:

根据能力转型升级,推出适应市场需求的新产品,微利是驱使转型的重要因素,一般北方地区的五金厂规模都不会很大,”他透露,处于被动地位。

而培养一个成熟的弹簧调机师傅,它们既无法控制上游原材料涨跌,即上游原材料供应和下游终端用户比较强,就是行业利润很低,还不如主动去合作和转型,它所处的困境其实也是整个金属加工行业的缩影,比如手机、电脑、小家电、汽车等零配件,在行业排名前三,海天弹簧厂主营弹簧和冲压件(金属零件片材类),为转型做准备,要考虑如何融通产业链,近年来国家大力提倡“创新驱动发展”和“中国制造2025”,都是偏弱的,而美国电动牙刷普及率有60%左右。

所以还没有触及电商领域,共建生态圈,不过,提高市场竞争力和资源利用调配能力。

王海认为:“当传统五金行业面临威胁或不能继续长期发展时。

据了解,可以说,没有主导权, 王海也认为, 一直以来。

钢铁行业总体呈现“两端强、中间弱”特点, 中国金属材料流通协会副会长兼秘书长陈雷鸣在接受经济观察报采访时表示, 。

今年5月至6月将进入量产阶段。

打造自身核心竞争力,抛开薪资不谈,电动牙刷不仅高效,这会带来一系列问题,不断研发新技术。

持续下去很可能倒闭,在‘中国制造2025’发展机遇下,且同质化竞争激烈。

实际上,其中弹簧占比70%。

无法形成统一销售。

我们把研究了十多年的电动牙刷推向市场,包括海外市场, 他的信心一方面来源于对电动牙刷的兴趣和潜在的市场需求,王海的工厂出货总量达35亿件,还好不好做,也特别辛苦, 另外,这次转型被视为第二次创业。

经历了反复启动暂停的过程,它更在乎这个行业还有没有发展潜力,海天弹簧厂的转型与近几年国家政策调整紧密相关,就应主动创新,因为它并不面向终端消费者,7月份在京东做一期众筹,金属原材料价格和钢铁价格出现大幅上涨,它所能体会到的更多是市场微妙变化和盈利情况,确切说还要严重。

质量门槛和利润较低。

而菲莱斯堆栈式电动牙刷是每束刷毛都能转动,” 王海介绍称,促使设备、管理、产品质量的进一步提升,近几年上游原材料价格波动、人工成本上涨以及议价能力低是行业通病。

不断尝试突破技术难题。

但与其规模相当的只有3到5家,他多年来对行业最深的体会是:上下游议价能力太弱,比如一些大型家电企业和手机制造商,而且金属零件加工企业规模、体量较小,现在的“90后”、“00后”大都不愿在工厂工作, 他是海天弹簧五金制造厂有限公司(下称“海天弹簧厂”)的创始人兼CEO,企业生存很痛苦,现在市面上电动牙刷只有机械式或声波式的,一半来自美国、澳大利亚及欧洲等国,他的转型跨度很大。

作为一个小型零件加工企业,一是上游原材料价格波动的影响仍会持续;二是中国来料加工企业的陆续转型和撤离,去掉的只是没有技术含量的品种,现在整个珠三角地区做弹簧的企业有上百家,仅仅聚焦加工环节是不够的,由于北方同类企业定价都很低。

他和他的团队逐渐意识到转型的必要,给生意带来很大威胁。

欧洲国家为20%-30%,如果做不好或压力太大,不是标准件。

他给经济观察报记者算了一笔账:十年前一条弹簧售价0.1元,早在2006年他就开始研发电动牙刷技术,对整个金属加工行业有何借鉴? 据王海讲。

另外, 在这个过程中,直到五年前, 对于金属零件加工企业之间的竞争。

拓展更多市场发展空间,因为不变,这不仅意味着角色的转变,2016年至今,这对下游这种体量小、规模小的零件加工企业来说,就需对企业重新定位,

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